Anida “Japan Anime Medley for Indonesia”

Mari Menyanyikan Lagu-Lagu Anime Legendaris Bersama!

Pada Oktober 2024, di atas panggung Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) yang terletak di Bandung, Indonesia, penyanyi asal Jepang, Anida, membawakan lagu orisinalnya, “Kibou no Kimpuu -KAZE-” dan “Hanamaturi”. Penampilannya disambut dengan sorak-sorai meriah dari para penonton.

Anida sangat tersentuh oleh dukungan hangat dan sambutan luar biasa dari masyarakat Indonesia.

Anida kemudian berpikir tentang bagaimana ia dapat membalas kebaikan tersebut sekaligus semakin mempererat hubungan antara Indonesia dan Jepang. Ia pun mendapat ide untuk membawakan kembali lagu-lagu anime legendaris Jepang dengan interpretasi dan gayanya sendiri sebagai anime cover.

Dari ide tersebut, lahirlah “Japan Anime Medley”, sebuah medley anime Jepang.

Daftar lagu dalam medley ini adalah:

1. The Battleship Yamato

2. Pegasus Fantasy

3. Fly! Gundom

Video ini dilengkapi dengan subtitel lirik dalam bahasa Jepang dan bahasa Indonesia, sehingga masyarakat Indonesia maupun Jepang dapat ikut bernyanyi bersama.

Silakan bernyanyi dengan penuh semangat bersama Anida melalui tautan di bawah ini.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

DJI EV50 Resmi Hadir di Indonesia, eVTOL Kargo Pertama DJI yang Teruji hingga Ketinggian Everest

DJI EV50 adalah drone kargo eVTOL pertama DJI, menggabungkan lepas landas vertikal dan efisiensi sayap tetap dalam satu platform. Dengan payload 50 kg dan jangkauan 150 km, EV50 dibangun untuk pengiriman jarak jauh ke lokasi tanpa landasan. Kemampuannya sudah dibuktikan pada ekspedisi ilmiah di ketinggian 8.861 meter di kawasan Everest.

Logistik ke lokasi terpencil di Indonesia sering terhambat bukan oleh jarak, melainkan oleh medan. Pulau kecil, area pegunungan, dan fasilitas lepas pantai kerap hanya bisa dijangkau lewat perahu atau jalur darat yang lambat. DJI EV50 menawarkan jalur udara langsung ke titik tujuan, dengan lepas landas vertikal sehingga tidak memerlukan landasan pacu.

Sebagai eVTOL pertama DJI, DJI EV50 memakai konfigurasi compound wing dengan delapan rotor vertikal dan tiga pusher. Drone ini mengangkut beban hingga 50 kg dengan jangkauan 150 km tanpa beban, kompartemen kargo 270 liter, serta sistem redundan untuk daya, navigasi, dan parasut darurat. Rancangannya diarahkan untuk operasi jarak jauh yang menuntut keandalan.

Kemampuannya bukan sekadar klaim. Dalam ekspedisi ilmiah di kawasan Mount Qomolangma, DJI EV50 mengangkut peralatan pengukur ozon milik Peking University sebanyak 12 kali selama 12 hari, dengan penerbangan tertinggi mencapai 8.861 meter. Pada misi yang sama, DJI FlyCart 100 memindahkan total 10.073 kg logistik dan sampah antara Base Camp dan Camp 1, memangkas perjalanan yang biasanya enam sampai delapan jam menjadi hitungan menit.

Untuk Indonesia, EV50 membuka opsi pengiriman antar pulau, pasokan ke lokasi pegunungan, dan dukungan tanggap darurat tanpa lebih dulu mengirim orang ke rute paling berbahaya. Sebagai distributor resmi tunggal DJI Delivery di Indonesia, Halo Robotics menyediakan unit sekaligus pendampingan operasionalnya, mulai dari perencanaan rute hingga kepatuhan terbang.

Selengkapnya: DJI EV50: eVTOL Pertama DJI untuk Pengiriman Kargo

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Teh Rancabali PTPN I, Subholding PTPN III (Persero) Jadi Sorotan Media AS

BANDUNG — PT Perkebunan Nusantara I (PTPN I) Regional 2, bagian dari Holding Perkebunan Nusantara PTPN Group, menjadi perhatian media asal Amerika Serikat melalui proyek dokumenter bertajuk The Tea Trail. Lost In Space Media melakukan peliputan khusus di Kebun Rancabali, Kabupaten Bandung, Jawa Barat, untuk mengangkat perjalanan teh Indonesia dari perkebunan hingga menjadi sajian yang dikenal dunia.

Peliputan yang berlangsung pada Selasa (28/7) tersebut dilakukan langsung oleh pendiri Lost In Space Media, Connor Space, bersama timnya. Mereka merekam berbagai aktivitas, mulai dari proses pemetikan pucuk teh, pengolahan di pabrik, hingga kisah para pekerja yang menjaga tradisi pengelolaan teh secara turun-temurun.

Connor Space mengatakan, Kebun Rancabali dipilih karena memiliki kombinasi nilai yang kuat, mulai dari lanskap alam yang indah, kualitas teh yang dihasilkan, hingga sejarah panjang perjalanan komoditas teh di Indonesia.

“Rancabali memiliki cerita yang sangat istimewa. Tempat ini bukan hanya menawarkan pemandangan alam yang luar biasa, tetapi juga menghasilkan teh dengan kualitas yang baik dan memiliki hubungan erat dengan sejarah masuk serta berkembangnya teh di Indonesia. Kami ingin membawa cerita ini kepada masyarakat dunia bahwa di balik secangkir teh terdapat perjalanan panjang manusia, alam, dan budaya,” ujar Connor Space.

Menurutnya, The Tea Trail merupakan perjalanan untuk memahami bagaimana teh menjadi salah satu bagian penting dalam kehidupan masyarakat modern. Dokumenter tersebut ingin menggambarkan bahwa sebuah produk yang terlihat sederhana memiliki nilai sejarah, keterampilan, dan pengetahuan yang diwariskan lintas generasi.

“Kami melihat teh bukan hanya sebagai minuman, tetapi sebagai bagian dari peradaban. Dari lapangan pemetikan hingga proses pengolahan, ada cerita tentang dedikasi manusia, hubungan dengan lingkungan, dan tradisi yang mampu bertahan melewati perubahan zaman,” ungkapnya.

Dalam kunjungannya, tim Lost In Space Media juga mengeksplorasi kawasan wisata yang berada di lingkungan PTPN I Regional 2. Keindahan alam perkebunan Rancabali menjadi salah satu daya tarik yang memperlihatkan bahwa kawasan perkebunan memiliki fungsi lebih luas, tidak hanya sebagai pusat produksi, tetapi juga sebagai ruang edukasi, konservasi, dan wisata berbasis alam.

Connor Space menjelaskan, Lost In Space Media hadir untuk menggali kembali nilai-nilai dari tempat dan praktik yang telah bertahan selama berabad-abad. Di tengah perkembangan teknologi digital, kecerdasan buatan, dan otomatisasi, pihaknya melihat masih banyak pelajaran berharga dari kearifan manusia dan tradisi yang terus dijaga.

“Kami percaya bahwa masa depan tidak harus meninggalkan masa lalu. Justru dari warisan dan praktik yang telah bertahan lama, kita dapat menemukan inspirasi mengenai keberlanjutan, ketangguhan, dan keseimbangan hidup,” tambahnya.

Lost In Space Media merupakan kolektif para petualang dan penutur cerita yang mengangkat berbagai kisah dunia melalui film, fotografi, tulisan, dan percakapan. Karya-karya mereka berfokus pada pertemuan antara tradisi dan teknologi, keahlian manusia dan inovasi, serta warisan budaya dengan masa depan.

Bagi PTPN I, peliputan internasional tersebut menjadi bagian dari upaya memperkenalkan potensi perkebunan Indonesia kepada dunia. Kebun Rancabali tidak hanya menjadi penghasil teh berkualitas, tetapi juga merepresentasikan sejarah panjang perkebunan nasional yang memiliki nilai ekonomi, sosial, budaya, dan lingkungan.

Sebagai bagian dari Holding Perkebunan Nusantara PTPN Group, PTPN I terus mendorong transformasi perkebunan melalui peningkatan produktivitas, penguatan keberlanjutan, serta pengembangan potensi kawasan agroindustri dan agrowisata. Melalui pendekatan tersebut, perkebunan Indonesia diharapkan mampu terus menghadirkan nilai tambah sekaligus memperkuat posisi komoditas nasional di tingkat global.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

PTPN IV PalmCo, Subholding PTPN III (Persero) Jadikan Kebun dan Pabrik Laboratorium Kesiapan Kerja, Serap Lebih dari 1.300 Peserta Magang

JAKARTA — Di tengah tingginya kebutuhan dunia usaha terhadap tenaga kerja yang siap pakai, program pemagangan semakin dipandang sebagai salah satu jembatan untuk mempertemukan dunia pendidikan dengan kebutuhan industri. Subholding PTPN III (Persero), PT Perkebunan Nusantara IV PalmCo menjadi salah satu perusahaan yang memperluas skema tersebut dengan membuka akses magang hingga ke seluruh lini bisnis, mulai dari kantor pusat, kantor regional, hingga kebun dan pabrik.

Dalam dua tahun terakhir, perusahaan perkebunan negara itu mencatat telah menerima 1.328 peserta magang melalui berbagai jalur, mulai dari program mandiri, Magang Bersertifikat Kampus Merdeka (MBKM), Magenta BUMN, Program Pemagangan Kementerian Ketenagakerjaan, hingga program penelitian.

Para peserta tidak hanya ditempatkan di fungsi administratif, tetapi juga terlibat dalam aktivitas operasional perusahaan yang tersebar di Sumatera dan Kalimantan. Penempatan tersebut mencakup Head Office, Regional Office, unit kebun, hingga pabrik pengolahan.

Direktur Utama PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa mengatakan, perusahaan berupaya menghadirkan pengalaman kerja yang mendekati kondisi industri sesungguhnya sehingga peserta memperoleh gambaran nyata mengenai dunia profesional sebelum memasuki pasar kerja.

“Kami tidak memposisikan peserta magang sebagai tenaga kerja tambahan. Seluruh ekosistem perusahaan, mulai dari ruang pengambilan kebijakan di Head Office, pusat koordinasi di Region Office, hingga area operasional kebun dan pabrik merupakan laboratorium hidup. Mereka dilibatkan dalam ritme kerja profesional, menghadapi studi kasus nyata, dan memperoleh evaluasi yang terukur,” ujar Jatmiko.

Menurut dia, pendekatan tersebut selaras dengan semangat Danantara dan BP BUMN untuk melahirkan generasi muda yang mampu bersaing dan diharapkan dapat mempersempit kesenjangan kompetensi antara lulusan pendidikan dengan kebutuhan dunia usaha yang selama ini masih menjadi tantangan di berbagai sektor industri.

Persaingan Ketat

Tingginya minat generasi muda terhadap pengalaman kerja di industri juga tercermin dari seleksi Program Maganghub Kementerian Ketenagakerjaan Batch II yang berlangsung pada Agustus 2026.

Sebanyak 2.231 pelamar mengikuti proses seleksi untuk memperebutkan 164 posisi magang yang tersedia di kantor pusat dan lima kantor regional PTPN IV PalmCo. Di sejumlah wilayah operasional, seperti Regional I Medan dan Regional IV Jambi, tingkat persaingan bahkan mencapai sekitar satu kursi diperebutkan oleh 16 pelamar.

Besarnya animo tersebut, menurut Jatmiko, menunjukkan semakin tingginya kebutuhan lulusan baru terhadap pengalaman kerja yang relevan sebagai bekal memasuki dunia profesional.

Ia menambahkan, perusahaan juga menerapkan mekanisme yang berbeda terkait fasilitas peserta sesuai skema pemagangan yang diikuti. Untuk peserta Program Maganghub Kementerian Ketenagakerjaan, insentif berasal dari anggaran pemerintah, sedangkan peserta Magenta BUMN memperoleh uang saku yang dialokasikan perusahaan.

“Ini merupakan bentuk kolaborasi antara pemerintah dan BUMN. Perusahaan menyediakan lingkungan belajar, pembimbing, dan pengalaman kerja, sementara skema pembiayaan mengikuti ketentuan masing-masing program,” katanya.

Menutup Kesenjangan Kompetensi

Pengembangan program pemagangan sejalan dengan upaya pemerintah memperkuat keterkaitan antara pendidikan dan kebutuhan pasar kerja.

Menteri Ketenagakerjaan Yassierli dalam berbagai kesempatan menegaskan, pemagangan berbasis kompetensi menjadi salah satu instrumen penting untuk meningkatkan daya saing tenaga kerja Indonesia.

“Pemagangan berbasis kompetensi adalah jembatan paling efektif untuk mewujudkan link and match antara dunia pendidikan dan pasar kerja. Melalui pemagangan di industri, peserta tidak hanya mendapatkan hard skill, tetapi juga soft skill dan etos kerja yang nyata,” ujar Yassierli.

Menurut dia, pengalaman langsung di lingkungan industri akan membantu lulusan memasuki dunia kerja dengan kesiapan yang lebih baik, sekaligus meningkatkan produktivitas angkatan kerja nasional.

Menjadi Bekal Karier

Sejumlah alumni program magang mengaku pengalaman tersebut menjadi modal penting dalam perjalanan karier mereka.

Nabila Shifa, lulusan Universitas Gunadarma yang mengikuti program Magenta BUMN dan kini menjadi karyawan PTPN IV PalmCo, mengatakan selama magang dirinya tidak hanya mengerjakan tugas administratif, tetapi juga dilibatkan dalam penyelesaian target kerja tim.

“Pendampingan mentor dan pengalaman bekerja dalam ritme korporasi menjadi bekal yang sangat membantu ketika mengikuti proses rekrutmen hingga akhirnya bergabung sebagai karyawan,” ujarnya.

Pengalaman serupa dirasakan Hafizah Mulia Ningrum, lulusan Universitas Andalas yang pernah mengikuti Program Magang Kementerian Ketenagakerjaan di PTPN IV PalmCo dan kini bekerja sebagai konsultan auditor.

Menurut Hafizah, pemahaman mengenai tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan standar kepatuhan operasional yang diperoleh selama magang menjadi nilai tambah dalam pekerjaannya saat ini. “Pengalaman itu membuat saya memiliki gambaran yang lebih utuh mengenai praktik bisnis di lapangan sehingga sangat membantu ketika memberikan rekomendasi kepada klien,” katanya.

Bagi PTPN IV PalmCo, perluasan akses magang tidak hanya dimaksudkan sebagai bagian dari pengembangan sumber daya manusia perusahaan, tetapi juga sebagai kontribusi terhadap penyiapan tenaga kerja yang lebih siap menghadapi kebutuhan industri. Tingginya jumlah peserta maupun pelamar dalam dua tahun terakhir menunjukkan bahwa program pemagangan masih menjadi salah satu jalur yang banyak diminati lulusan baru untuk memperoleh pengalaman kerja sebelum memasuki pasar tenaga kerja secara penuh.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Selesaikan Project FS 10 ECRL Malaysia, PLN NPC Lengkapi Keberhasilan Proyek Global Pertama

Jakarta – PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) mencatatkan keberhasilan dalam proyek East Coast Rail Link (ECRL) Feeder Station (FS) 10 di Malaysia di Gombak, Selangor. Pencapaian ini menjadi bagian dari rekam jejak PLN NPC dalam mengerjakan proyek infrastruktur ketenagalistrikan berskala internasional dengan tingkat kompleksitas teknis yang tinggi. Proyek ECRL FS 10 Gombak yang telah energized (berhasil melaksanakan commissioning) pada 29 Juni 2026 ini menjadi penutup dari rangkaian project ECRL di tiga lokasi lainnya.

Dalam pelaksanaannya, PLN NPC menghadapi berbagai tantangan di lapangan, termasuk kondisi dan ketersediaan lahan, koordinasi pekerjaan, serta dinamika rantai pasok material dan peralatan. Tantangan tersebut ditangani melalui koordinasi intensif yang melibatkan berbagai pihak dengan tetap mengedepankan standar keselamatan, kualitas, dan persyaratan teknis yang telah ditetapkan.

Ruang lingkup pekerjaan FS 10 mencakup pembangunan Switching Station 132 kV baru, saluran udara 132 kV double circuit dengan konfigurasi Line-In Line-Out (LILO) menuju switching station, serta pemasangan sekitar 0,5 kilometer kabel bawah tanah 132 kV menuju Feeder Station. Keberhasilan energized tersebut menjadi momentum bagi PLN NPC untuk memperkuat kapabilitas dan pengalaman dalam menangani proyek ketenagalistrikan internasional, sekaligus mendukung keandalan infrastruktur kelistrikan ECRL di Malaysia.

Konfigurasi LILO atau Line-In Line-Out secara sederhana merupakan metode menghubungkan saluran transmisi yang sudah ada dengan fasilitas baru, sehingga aliran listrik dapat masuk dan keluar melalui gardu yang dibangun. Sementara double circuit berarti terdapat dua sirkit atau rangkaian saluran listrik dalam satu jalur transmisi.

Dibandingkan FS 01, FS 02, dan FS 09, FS 10 Gombak memiliki karakteristik berbeda. FS 10 merupakan satu proyek yang mencakup pembangunan fasilitas transmisi baru, saluran udara 132 kV double circuit LILO, serta sekitar 0,5 km kabel bawah tanah. Sementara FS 01, FS 02, dan FS 09 merupakan tiga proyek terpisah di Kelantan, Terengganu, dan Pahang dengan fokus pada pemasangan kabel bawah tanah 132 kV sepanjang sekitar 0,7 km hingga 10 km serta pekerjaan perpanjangan bay kabel bawah tanah di PMU yang sudah ada.

Dalam pelaksanaannya, PLN NPC menghadapi tantangan teknis dan koordinasi. Salah satu kendala utama adalah akses menuju lokasi proyek. Curah hujan yang tinggi membuat jalan menuju area kerja berlumpur dan licin sehingga berdampak pada mobilisasi alat berat, pengiriman material, serta aktivitas konstruksi.

Kondisi geologi juga menjadi tantangan tersendiri. Area pembangunan Feeder Station FS 10 Gombak dipenuhi struktur batuan gunung yang membutuhkan proses cutting dan persiapan lahan dengan waktu serta metode kerja yang lebih intensif dibandingkan kondisi normal. Untuk mengatasinya, PT PLN NPC melakukan penyesuaian metode kerja dan pengaturan sumber daya agar pekerjaan tetap berjalan optimal.

Dengan dukungan dan koordinasi yang baik bersama Tenaga Switchgear Sdn Bhd (TSG) selaku pihak pemberi kerja, PT PLN NPC melakukan percepatan pekerjaan melalui penguatan sumber daya, peningkatan koordinasi, serta optimalisasi pelaksanaan konstruksi untuk memastikan pencapaian milestone penting proyek. Milestone merupakan tahapan atau target penting yang menjadi penanda kemajuan suatu proyek.

Salah satu keunggulan utama FS 10 adalah penggunaan Gas Insulated Switchgear (GIS). GIS merupakan teknologi gardu listrik yang menggunakan media isolasi gas sehingga membutuhkan area pembangunan yang jauh lebih kecil dibandingkan gardu konvensional berbasis Air Insulated Switchgear (AIS). Penggunaan GIS sangat sesuai diterapkan di kawasan Gombak yang memiliki keterbatasan lahan.

Teknologi tersebut mampu mengurangi kebutuhan ruang, meningkatkan keandalan sistem, serta memberikan perlindungan yang lebih baik terhadap gangguan lingkungan seperti kelembapan, debu, dan polusi. Selain itu, FS 10 Gombak mendukung sistem elektrifikasi ECRL yang lebih ramah lingkungan melalui penggunaan tenaga listrik sebagai sumber energi kereta.

Direktur Utama PLN NPC Hendra Fitria menegaskan, keberhasilan menyelesaikan seluruh project ECRL di Malaysia semakin memperkuat komitmen perusahaan untuk memperluas kiprah di pasar internasional. Menurutnya, PLN NPC akan terus mengedepankan keunggulan engineering, keselamatan kerja, dan kualitas dalam setiap project.

“Capaian ini menjadi penyemangat bagi kami untuk terus meningkatkan standar kinerja dan menciptakan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan,” ujar Hendra Fitria. Secara keseluruhan, FS 10 Gombak menjadi penutup rangkaian empat proyek ECRL PLN NPC di Malaysia setelah FS 01, FS 02, dan FS 09 lebih dahulu diselesaikan.

Keberhasilan tersebut memperkuat jejak PLN NPC dalam penyediaan solusi EPC terintegrasi serta menjadi modal untuk memperluas ekspansi dan meningkatkan daya saing perusahaan di pasar internasional.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Dwi Andi Rohmatika (DA) Rampungkan Training Finance for Non Finance Manager, Perkuat Kapasitas 37 Profesional di PT Gawih Jaya dengan Sistem Terintegrasi AI

Dwi Andi Rohmatika (DA) sukses memfasilitasi program Training Finance for Non Finance Manager bagi 37 profesional di PT Gawih Jaya menggunakan pendekatan R.E.A.L™ Framework. Didukung oleh Sanggabiz Academy untuk Corporate Training dan workflow yang terintegrasi dengan AI, pelatihan ini dirancang untuk menjembatani strategi bisnis dengan eksekusi nyata berbasis wawasan finansial, serta dibawakan dengan pendekatan partisipatif dan inklusif.

Yogyakarta, 1 September 2026 — Dwi Andi Rohmatika (“DA”), seorang Trainer dan Konsultan Eksekusi Strategis, mengumumkan kesuksesan program Training Finance for Non Finance Manager yang diselenggarakan bersama PT Gawih Jaya pada 26 Agustus 2026 di Grand Mercure Solo. Pelatihan ini diikuti oleh 37 peserta dari jajaran manajerial, dengan fokus pada pemahaman kondisi lapangan, pencapaian target KPI, efisiensi operasional, serta pengambilan keputusan strategis berbasis finansial yang terukur.

Dalam memfasilitasi kelas ini, DA menggunakan pendekatan R.E.A.L™ Framework (Rhythm, Execution, Alignment, Leadership) yang dirancang khusus untuk menjembatani strategi organisasi dengan eksekusi nyata di lapangan. Program ini merupakan bagian dari layanan Sanggabiz Academy untuk Corporate Training, yang rekam jejaknya telah dipercaya dan bekerja sama dengan berbagai mitra lintas sektor, seperti OJK, Microsoft, Indosat Ooredoo Hutchison, Astra International, UGM, hingga Cambridge Judge Business School.

Untuk mengoptimalkan penyampaian materi, DA mengintegrasikan AI-powered system ke dalam seluruh alur pelatihannya. Melalui workflow yang telah di-infused dengan kapabilitas AI, proses dari penyiapan studi kasus, simulasi interaktif, hingga evaluasi peserta dapat dilakukan dengan jauh lebih cepat, relevan, dan presisi.

Menurut hasil evaluasi internal, para peserta menyatakan program ini sangat aplikatif terhadap tantangan kerja sehari-hari. Insight utama yang didapatkan adalah pemahaman bahwa pengelolaan perusahaan yang baik tidak hanya bergantung pada cara berjualan, melainkan sangat membutuhkan financial perspective dalam setiap pengambilan keputusan manajerial.

“Yang paling saya syukuri dari sesi ini bukan cuma materinya sampai, tapi melihat peserta mulai berani bicara soal eksekusi yang selama ini stuck di level wacana,” ujar DA.

Sebagai Trainer, DA senantiasa menghadirkan pendekatan belajar yang mengedepankan nilai-nilai inklusivitas. Hal ini sejalan dengan ekosistem yang menaunginya; Sanggabiz sendiri telah menangani 400+ proyek di 100+ organisasi, dengan sekitar 65–80% tim dan jajaran kepemimpinan diisi oleh perempuan, serta sekitar 10% tim berasal dari komunitas disabilitas, komposisi yang turut mewarnai pendekatan pelatihan yang inklusif dan partisipatif.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Sosialisasi Pertama MediaMIND 2026, Informasi Kontribusi Pertambangan Perlu Ditingkatkan

JAKARTA – Informasi yang berimbang dan konstruktif mengenai industri pertambangan perlu terus diperkuat, seiring besarnya kontribusi sektor ini terhadap perekonomian nasional dan kehidupan masyarakat.
Direktur Kemahasiswaan Universitas Hasanuddin (UNHAS) Suhasman mengatakan, masyarakat kerap merespons informasi tanpa memahami konteks secara utuh, sehingga berpotensi menimbulkan persepsi yang tidak tepat.
“Saya kadang-kadang kalau ada informasi yang kebetulan saya tahu, lalu melihat bagaimana respons netizen terhadap berita itu, ternyata lebih dari 50% sepertinya kadang-kadang dipersepsikan tidak sesuai dengan yang dimaksudkan,” kata Suhasman dalam sosialisasi pertama MediaMIND 2026 di UNHAS oleh Vale Indonesia, di Makassar (31/8/2026).
Menurut dia, isu pertambangan sering dipersepsikan secara parsial, terutama karena kuatnya tarik-menarik antara kepentingan ekonomi dan lingkungan. Di sisi lain, perhatian publik cenderung lebih besar terhadap informasi negatif.
“Jarang itu kita tertarik membaca seberapa banyak sudah kebermanfaatan yang didapatkan dari aktivitas menambang misalnya dan berapa banyak luas yang ditambang dibandingkan dengan manfaat yang diperoleh dari tambang,” ujarnya.
Padahal, kontribusi sektor pertambangan terhadap ekonomi nasional terus berkembang. Sektor ini mulai memasuki babak baru peta jalan industri pertambangan. Dengan cadangan mineral strategis seperti nikel, tembaga, bauksit, emas, dan timah, Indonesia terus memperkuat rantai pasok hingga industri manufakturnya secara terintegrasi.
Pengelolaan sumber daya mineral Indonesia tidak akan lagi bertumpu pada ekstraksi, tetapi perlu diarahkan pada peningkatan nilai tambah melalui pengolahan dalam negeri. Pendekatan ini menjadi kunci agar manfaat yang dihasilkan lebih optimal dalam mendukung kedaulatan ekonomi nasional. 
Dalam konteks tersebut, MediaMIND 2026 menghadirkan enam subtema utama, yaitu Ekonomi dan Investasi, ESG & Green Mining, Hilirisasi dan Industrialisasi, Ketahanan Mineral Indonesia, Kontribusi Sosial Masyarakat, serta Transformasi dan Inovasi.
Kompetisi karya jurnalistik ini resmi dimulai pada 1 Agustus 2026. Karya yang dilombakan merupakan publikasi periode 15 September 2025 hingga 17 September 2026, dengan batas pengumpulan untuk jurnalis pada 17 September 2026, serta kategori umum, akademisi, dan pengamat hingga 25 Oktober 2026.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Telkom AI Center Malang Dukung Pengembangan Skill Digital melalui Vibe Design with Canva AI

Kolaborasi Telkom AI Malang dan Nortis AI Academy Perkenalkan Pemanfaatan AI dalam Proses Kreatif

Malang, 1 September 2026 – Pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dalam desain tidak hanya tentang menghasilkan visual dengan lebih cepat, tetapi juga bagaimana AI dapat menjadi bagian dari workflow kreatif. Hal ini menjadi fokus kelas daring “Belajar Vibe Design with Canva AI” yang diselenggarakan Nortis AI Academy bersama Telkom AI Center Malang pada 6 Agustus 2026 dan diikuti lebih dari 90 peserta dari berbagai latar belakang.

Kegiatan menghadirkan M. Ziaelfikar Albaba, CEO Nortis AI Academy sekaligus Business Community Lead Telkom AI Center Malang, dan Kalingga Adz Dzikra Risaldi, Content Creator sekaligus Founder Monodesain Creative, sebagai narasumber. Peserta tidak hanya mendapatkan materi, tetapi juga diajak mempraktikkan pemanfaatan AI secara efektif, kritis, dan bertanggung jawab dalam proses kreatif.

Pada sesi pertama, Ziaelfikar membahas peran AI sebagai asisten dalam mendukung pekerjaan sehari-hari. Peserta juga diperkenalkan pada konsep iterative prompting, yaitu proses menyempurnakan prompt secara bertahap untuk memperoleh hasil yang semakin relevan.

“AI dapat menjadi asisten yang membantu pekerjaan kita sehari-hari, tetapi kita juga perlu memahami keterbatasannya. Hasil yang diberikan AI tetap perlu diverifikasi, karena pada akhirnya manusia tetap menjadi pengambil keputusan dalam setiap proses kreatif,” ujar Ziaelfikar.

Sesi berikutnya dipandu Kalingga yang membahas pemanfaatan Canva AI melalui Magic Studio. Dalam praktiknya, peserta mencoba berbagai fitur seperti Magic Media, Magic Grab, Magic Layers, dan Grab Text untuk mendukung proses pembuatan konten visual. Peserta juga diajak memahami bahwa AI dapat mempercepat eksplorasi dan produksi, sementara proses manual tetap diperlukan untuk menjaga kualitas visual, konteks, dan tujuan komunikasi.

Antusiasme peserta terlihat dalam sesi diskusi dan praktik. Berbagai pertanyaan muncul terkait pemanfaatan Canva AI untuk kebutuhan presentasi, marketing, hingga pembuatan konten.

Salah satu peserta, Nailatrisha, mengapresiasi pendekatan pembelajaran yang menggabungkan materi dan praktik secara langsung. “Menurut saya, kegiatan ini sangat membantu untuk memahami bagaimana AI dapat dimanfaatkan, karena materi yang disampaikan tidak hanya berupa teori, tetapi juga ada praktik yang bisa langsung diterapkan,” ujar Nailatrisha.

Melalui kolaborasi ini, Telkom AI Center Malang turut mendukung pengembangan kapabilitas digital yang relevan dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan dunia kerja. Penguasaan AI tidak hanya tentang menggunakan berbagai tools, tetapi juga mengintegrasikannya ke dalam workflow secara efektif, kritis, dan bertanggung jawab.

Kegiatan “Belajar Vibe Design with Canva AI” merupakan bagian dari AI Opportunity Funding: Asia Pacific oleh AVPN, dengan dukungan Google.org dan Asian Development Bank (ADB). Kolaborasi bersama Nortis AI Academy ini menjadi salah satu upaya memperluas akses pembelajaran AI dan mendukung pengembangan keterampilan digital yang relevan dengan kebutuhan masa kini.

Ke depan, Telkom AI Center Malang bersama berbagai mitra akan terus mendorong ruang pembelajaran dan kolaborasi untuk membantu masyarakat serta talenta digital beradaptasi dan memanfaatkan AI secara produktif dan berkelanjutan.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

KAI Logistik Kelola 1,9 Juta Ton Barang pada Juli 2026, Angkutan Peti Kemas Tumbuh Tertinggi

PT Kereta Api Logistik (KAI Logistik), anak usaha PT Kereta Api Indonesia (Persero) yang berfokus pada penyediaan solusi logistik berbasis kereta api, berhasil mengelola sekitar 1,9 juta ton angkutan barang sepanjang Juli 2026. Capaian tersebut menambah volume kumulatif angkutan barang yang dikelola perusahaan menjadi sekitar 10,6 juta ton hingga Juli 2026. Angka tersebut mencerminkan pemanfaatan moda kereta api yang terus menjadi bagian dari pilihan transportasi logistik untuk mendukung kebutuhan distribusi barang di berbagai sektor.

Dari total volume tersebut, angkutan batu bara masih menjadi kontributor terbesar dengan porsi sekitar 67%. Namun pada Juli 2026, capaian angkutan batu bara sebesar 80% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Kondisi tersebut tidak terlepas dari dinamika industri, termasuk fluktuasi harga global, kebijakan energi, serta penyesuaian pasar. Di tengah dinamika tersebut, KAI Logistik terus memperkuat kinerja pada sejumlah lini bisnis lain yang menunjukkan pertumbuhan positif dan memiliki prospek pengembangan ke depan.

Direktur Utama KAI Logistik Yuskal Setiawan mengatakan, capaian Juli 2026 menunjukkan adanya pertumbuhan yang semakin beragam di sejumlah lini bisnis perusahaan. Menurutnya, perkembangan tersebut menjadi indikasi bahwa kebutuhan terhadap layanan logistik berbasis kereta api semakin luas, tidak hanya untuk komoditas tertentu, tetapi juga untuk mendukung distribusi berbagai jenis barang. “Kami melihat pertumbuhan yang cukup baik pada beberapa lini bisnis dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Hal ini menjadi momentum bagi KAI Logistik untuk terus memperkuat layanan sekaligus menghadirkan pilihan transportasi logistik yang aman, efisien, dan semakin relevan dengan kebutuhan dunia usaha,” ujar Yuskal.

Pertumbuhan tertinggi pada Juli 2026 tercatat pada bisnis KALOG Plus, khususnya layanan angkutan peti kemas, yang meningkat 28% menjadi 278 ribu ton dari sebelumnya 217 ribu ton pada periode yang sama tahun lalu. Pertumbuhan juga tercatat pada bisnis retail KALOG Express yang meningkat 26%, dari 6.300 ton menjadi 8.000 ton. Sementara itu, angkutan semen tumbuh 13%, dari 41 ribu ton menjadi 46 ribu ton, serta aktivitas bongkar muat BBM dan BBK yang meningkat 7%, dari 270 ribu ton menjadi 290 ribu ton.

Menurut Yuskal, pertumbuhan sejumlah lini bisnis menunjukkan semakin terbukanya peluang pemanfaatan kereta api dalam rantai pasok berbagai sektor industri. Memasuki semester kedua 2026, KAI Logistik akan semakin mendorong pemanfaatan moda kereta api sebagai salah satu pilihan transportasi logistik yang mendukung penerapan green logistics. “Bagi kami, keberlanjutan tidak selalu harus dimulai dari langkah besar. Pelaku usaha dapat mengambil peran sesuai skala dan kemampuan operasionalnya, termasuk dengan mempertimbangkan pilihan transportasi yang lebih efisien dan sesuai dengan kebutuhan distribusi,” ujar Yuskal.

Komitmen tersebut diperkuat melalui pengembangan Green Freight Logistics dengan layanan perhitungan dan pelaporan emisi gas rumah kaca (GRK) yang mengacu pada standar internasional ISO 14083. Standar ini mencakup pengukuran emisi dari rangkaian layanan transportasi logistik, mulai dari angkutan kereta api, terminal, hingga moda pendukung pada proses first mile dan last mile. “Dengan pengukuran yang lebih terukur, pelaku usaha dapat melihat bahwa pilihan transportasi juga menjadi bagian dari upaya membangun rantai pasok yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan,” tambahnya.

Yuskal menegaskan bahwa pengembangan logistik ramah lingkungan merupakan upaya bersama yang membutuhkan kontribusi dari seluruh ekosistem logistik. KAI Logistik berkomitmen mengambil bagian melalui penguatan layanan berbasis kereta api dan integrasi dengan moda pendukung lainnya. “Green logistics bukan hanya tentang mencapai tujuan besar, tetapi bagaimana setiap langkah dalam proses logistik dapat memberikan kontribusi yang lebih baik bagi lingkungan. Kami akan terus menghadirkan solusi yang dapat diterapkan secara nyata oleh dunia usaha, termasuk dimulai dari langkah-langkah sederhana,” tutup Yuskal.  

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Punya Impian? Begini Cara Menjaganya agar Bisa Terwujud

Punya impian besar sering terasa menyenangkan saat dibayangkan. Mau liburan ke tempat impian, membeli rumah, melanjutkan pendidikan, atau membangun usaha sendiri. Tantangannya muncul ketika impian tersebut perlu diwujudkan lewat kondisi keuangan yang nyata.

Penghasilan datang setiap bulan, kebutuhan rutin terus berjalan, dan selalu ada pengeluaran yang terasa lebih mendesak. Tanpa perencanaan, uang untuk impian bisa ikut terpakai.

Karena itu, memiliki tujuan keuangan pribadi dapat membantu membuat impian lebih terarah. Kamu juga bisa membuat sistem yang membantu menjaga dana tersebut agar tetap fokus pada tujuan.

Apa Itu Tujuan Keuangan?

Secara sederhana, tujuan keuangan adalah target finansial yang ingin dicapai dalam periode tertentu. Target tersebut dapat berkaitan dengan kebutuhan jangka pendek maupun rencana jangka panjang.

Misalnya, kamu ingin:

– Mengumpulkan dana untuk liburan tahun depan

– Membeli laptop baru

– Menyiapkan biaya pendidikan

– Membeli kendaraan

– Mengumpulkan uang muka rumah

– Menyiapkan modal usaha

Setiap tujuan membutuhkan jumlah dana dan waktu yang berbeda. Karena itu, menentukan tujuan sejak awal dapat membantu kamu mengetahui berapa dana yang perlu disiapkan.

Apa Tujuan Perencanaan Keuangan?

Tujuan perencanaan keuangan adalah membantu kamu mengatur pemasukan dan pengeluaran agar dana dapat dialokasikan sesuai prioritas.

Tanpa tujuan yang jelas, menabung sering terasa seperti sekadar menyimpan uang. Ketika ada kebutuhan lain, dana tersebut mudah digunakan.

Sebaliknya, ketika kamu sudah menentukan tujuan, uang yang disisihkan memiliki fungsi yang lebih jelas.

Contohnya, daripada hanya mengatakan:

“Aku mau nabung.”

Kamu bisa membuat target:

“Aku ingin mengumpulkan Rp12 juta untuk liburan dalam 12 bulan.”

Target tersebut membuat rencana lebih konkret. Kamu dapat menghitung kebutuhan tabungan sekitar Rp1 juta per bulan untuk mencapai target tersebut.

Contoh Tujuan Keuangan Pribadi

Setiap orang dapat memiliki prioritas yang berbeda. Beberapa contoh tujuan keuangan yang bisa dibuat antara lain:

1. Liburan

Kalau punya destinasi impian, tentukan perkiraan biaya perjalanan dan kapan ingin berangkat. Dari sana, kamu dapat menentukan jumlah dana yang perlu disisihkan setiap bulan.

2. Membeli Barang yang Dibutuhkan

Laptop, kamera, ponsel, atau peralatan kerja dapat menjadi tujuan finansial tertentu. Dengan menyiapkan dana secara bertahap, pembelian bisa lebih terencana.

3. Pendidikan

Biaya kuliah, kursus, sertifikasi, atau pendidikan lanjutan juga bisa dimasukkan ke dalam perencanaan.

4. Modal Usaha

Kalau memiliki rencana membuka atau mengembangkan usaha, kebutuhan modal dapat dijadikan target keuangan dengan nominal dan tenggat yang jelas.

5. Rumah atau Kendaraan

Tujuan dengan nominal besar membutuhkan waktu yang lebih panjang. Membaginya menjadi target bulanan dapat membuat prosesnya lebih mudah dipantau.

Bagaimana Cara Mencapai Tujuan Keuangan?

Mencapai tujuan keuangan membutuhkan target yang jelas dan kebiasaan yang konsisten. Kamu bisa memulainya dengan beberapa langkah sederhana.

1. Tentukan Impiannya

Tulis dengan spesifik apa yang ingin dicapai. Misalnya, bukan sekadar “ingin jalan-jalan”, tetapi “ingin liburan ke Jepang dengan target dana Rp20 juta”.

2. Tentukan Nominal

Perkirakan berapa biaya yang dibutuhkan. Gunakan angka yang realistis dan evaluasi jika harga atau kondisi berubah.

3. Tentukan Waktu

Tentukan kapan target tersebut ingin dicapai. Dengan begitu, kamu dapat menghitung berapa dana yang perlu disisihkan secara berkala.

4. Pisahkan Dana

Salah satu cara menjaga fokus adalah memisahkan dana berdasarkan tujuan. Dana untuk liburan, misalnya, tidak dicampur dengan uang belanja harian.

5. Buat Setoran Rutin

Tentukan jumlah yang akan disisihkan setiap periode. Kamu bisa menyesuaikannya dengan pemasukan dan kebutuhan rutin.

Bagaimana Menjaga Dana agar Tidak Mudah Terpakai?

Di sinilah sistem pengelolaan uang bisa membantu. Ketika dana untuk impian bercampur dengan saldo yang digunakan sehari-hari, godaan untuk menggunakannya bisa lebih besar.

Neo Wish di aplikasi neobank dari Bank Neo Commerce merupakan tabungan berjangka untuk membantu menyisihkan dana sesuai target dan jangka waktu. 

Kamu dapat membuat Wish sesuai dengan impian atau target finansial. Dengan adanya tujuan yang lebih spesifik, proses menyisihkan dana bisa terasa lebih terarah.

Misalnya:

Wish LiburanTarget: Rp10 juta

Wish LaptopTarget: Rp8 juta

Wish Modal UsahaTarget: Rp25 juta

Setiap target dapat memiliki tujuan masing-masing sehingga kamu lebih mudah melihat perkembangan dana.

Kenapa Menentukan Tujuan Bisa Membantu?

Menabung tanpa tujuan terkadang membuat kita sulit mengetahui apakah progresnya sudah cukup. Dengan tujuan yang spesifik, kamu dapat melihat hubungan antara dana yang disisihkan dan impian yang ingin dicapai.

Misalnya, target liburan Rp12 juta dan kamu sudah mengumpulkan Rp6 juta. Artinya, kamu sudah berada di tengah perjalanan menuju target tersebut.

Progress seperti ini juga dapat membuat kebiasaan menyimpan uang terasa lebih menyenangkan. Setiap kali menambahkan dana, kamu bisa melihat bahwa impian tersebut semakin dekat.

Buat Impian Lebih Terukur

Punya impian adalah awal yang baik. Agar bisa diwujudkan, impian perlu diterjemahkan menjadi target yang bisa dihitung.

Mulai dari menentukan tujuan keuangan pribadi, memperkirakan nominal, menetapkan waktu, lalu membuat kebiasaan menyisihkan dana secara rutin.

Jadi, Apa yang Bisa Menjaga Impianmu?

Impian membutuhkan ruang dalam perencanaan keuangan. Ketika dana untuk tujuan tertentu sudah dipisahkan dan memiliki target yang jelas, kamu memiliki sistem yang membantu menjaga fokus tersebut.

Memahami tujuan keuangan adalah langkah awal. Setelah itu, tentukan contoh tujuan keuangan yang sesuai dengan kebutuhanmu, buat target nominal dan waktu, lalu mulai menyisihkan dana secara rutin.

Untuk membantu mengatur dana berdasarkan tujuan, kamu dapat mempertimbangkan Neo Wish di aplikasi neobank dari Bank Neo Commerce. Fitur ini dapat digunakan untuk membantu memisahkan dana sesuai target yang ingin dicapai.

Karena impian yang besar bisa dimulai dari satu hal sederhana: menyisihkan uang untuknya secara konsisten.

***

Jika ingin mulai menggunakan Neo Wish, unduh aplikasi neobank melalui PlayStore atau App Store. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungi halaman Neo Wish di website resmi Bank Neo Commerce.  

*Perhatikan tingkat bunga penjaminan yang ditetapkan LPS. Tabungan dengan bunga melebihi tingkat bunga penjaminan tidak dijamin oleh LPS. Tingkat bunga penjaminan LPS sampai 30 September 2026 adalah 3,75% per tahun

PT Bank Neo Commerce Tbk berizin & diawasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia (BI), serta merupakan bank peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS). 

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES