Revolusi Pelayanan Kesehatan Digital: RS Advent Bandung, PT ISM, dan UNM Luncurkan Sistem AI “GoRujuk”

BANDUNG | Transformasi digital di sektor kesehatan Indonesia memasuki fase baru. Rumah Sakit Advent Bandung bersama PT Inovasi Solusi Medis (ISM) dan Universitas Nusa Mandiri (UNM) secara resmi meluncurkan implementasi sistem Intelligent Patient Flow berbasis Artificial Intelligence (AI) bernama GoRujuk pada 27 Maret 2026 di Bandung. 

Pantauan Tim AXIALNEWS.id, kolaborasi strategis ini menjadi contoh nyata sinergi Triple Helix antara layanan kesehatan, industri teknologi, dan akademisi dalam menjawab tantangan klasik rumah sakit: antrean panjang, ketidakefisienan alur pasien, dan beban administratif yang tinggi.

Dari Antrean ke Intelligent Care Experience

GoRujuk dirancang bukan sekadar sebagai sistem pendaftaran digital, melainkan sebagai asisten cerdas yang mengelola perjalanan pasien secara end-to-end, bahkan sebelum pasien tiba di rumah sakit.

Beberapa kemampuan utama sistem ini meliputi:

– Pre-Hospital Patient Assessment: Pasien dapat melakukan penilaian awal kasus penyakit secara digital sebelum tiba di rumah sakit, mempercepat proses penanganan medis.

– Navigasi Layanan Pintar: Memandu pasien ke departemen/poli yang tepat tanpa harus bingung mencari arah di area rumah sakit.

– Manajemen Antrean Real Time: Mengoptimalkan alur pasien sehingga waktu tunggu berkurang drastis, meningkatkan kenyamanan pasien secara signifikan.

Direktur RS Advent Bandung, Dr. Roy David Sarumpaet, menegaskan bahwa implementasi ini merupakan langkah nyata menuju transformasi layanan kesehatan yang lebih modern.

“Dengan GoRujuk, kami bertransformasi dari antrean konvensional menjadi Intelligent Care Experience, memberikan pelayanan yang lebih cepat, tepat, dan nyaman bagi pasien.”

Sinergi Akademisi dan Industri: Dari Riset ke Dampak Nyata

Prof. Dr. Ir. Dwiza Riana menyatakan bahwa inovasi harus berdampak nyata bagi masyarakat.

“Inovasi tidak boleh berhenti di laboratorium. Kolaborasi ini memastikan bahwa riset benar-benar hadir sebagai solusi nyata bagi masyarakat.”

Verry Rianto menambahkan bahwa sistem ini dibangun dengan pendekatan teknologi yang teruji.

“Kami mengintegrasikan AI dan Computer Vision untuk menciptakan sistem yang presisi, adaptif, dan siap membawa standar layanan kesehatan Indonesia ke level global.”

Standar Baru Layanan Kesehatan Indonesia

Deni Agus Sahryan, Komisaris PT ISM sekaligus praktisi investasi dan teknologi, menyampaikan:

“Masalah terbesar dalam sistem kesehatan bukan kekurangan dokter, tapi ketidakteraturan alur pasien. GoRujuk mengubah itu, dari sistem reaktif menjadi sistem prediktif. Ini bukan hanya inovasi teknologi, ini adalah fondasi baru bagaimana rumah sakit beroperasi di era AI.” Ia menambahkan bahwa model ini memiliki potensi skalabilitas tinggi.

Validasi Lapangan

dr. Mochamad Harmi Harun menyampaikan bahwa efisiensi dimulai sebelum pasien datang.

“Kami menggeser beban operasional ke sebelum pasien datang. Saat pasien tiba, data sudah tersedia dan proses menjadi jauh lebih cepat dan tepat.”

dr. Ariya Nata Susanda menambahkan:

“Penerapan AI dalam alur pasien adalah langkah besar. RS Advent Bandung berpotensi menjadi pionir yang akan diikuti oleh banyak institusi kesehatan lainnya.”

PT Inovasi Solusi Medis membuka peluang kolaborasi bagi fasilitas kesehatan di seluruh Indonesia untuk mengadopsi sistem GoRujuk.(*)

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Holding Perkebunan Nusantara Perkuat Sinergi Internal, PalmCo Konsolidasikan Karyawan di Momentum Halal Bihalal

Jakarta – PTPN IV PalmCo, Subholding Perkebunan Nusantara menyelenggarakan kegiatan Halal Bihalal usai perayaan Idulfitri di lingkungan Head Office (HO) perusahaan. Kegiatan yang berlangsung secara sederhana ini menjadi momentum bagi manajemen untuk mengonsolidasikan jajaran karyawan dalam rangka mencapai target kinerja perusahaan.

Dalam sambutannya, Direktur Utama PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, menyampaikan permohonan maaf kepada jajaran Dewan Komisaris dan seluruh karyawan. Ia menyampaikan bahwa dinamika kerja dan tuntutan perusahaan yang tinggi sepanjang tahun terakhir berpotensi menimbulkan berbagai dinamika di internal organisasi.

“Setahun kemarin pasti banyak hal, kecepatan, dan kemudian juga tuntutan yang cukup tinggi yang mungkin ada hal-hal yang kurang berkenan bagi teman-teman semua. Mohon maaf dalam kesempatan ini,” ujar Jatmiko.

Lebih lanjut, Jatmiko menegaskan pentingnya peningkatan kinerja di seluruh lini organisasi. Ia menekankan prinsip best, fast, and result sebagai acuan operasional perusahaan ke depan.

“Artinya seluruh insan PalmCo tanpa terkecuali harus menunjukkan kinerja terbaik dalam waktu cepat. Mulai hari ini kita memang dituntut lebih ekstra lagi bersiap,” tegasnya.

Ia menambahkan bahwa target tersebut dapat dicapai melalui kolaborasi yang solid, kesamaan visi, serta komitmen bersama dari seluruh elemen perusahaan.

Arahan tersebut mendapat dukungan dari Dewan Komisaris PTPN IV PalmCo. Pelaksana Harian Komisaris Utama, Andi Wibisono, menyampaikan bahwa pihaknya mendukung penuh langkah-langkah operasional perusahaan yang sejalan dengan arahan pemegang saham.

Dalam kesempatan tersebut, Andi juga menyoroti peran strategis PTPN IV PalmCo dalam struktur holding perkebunan, khususnya dalam mendukung kinerja induk perusahaan.

“Kita cermati bahwa tahun 2025, PalmCo atau PTPN IV merupakan bagian yang paling utama yang mendukung kinerja di PTPN III (Holding) secara keseluruhan,” kata Andi.

Menutup kegiatan, Andi menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan, baik yang bertugas di kantor pusat maupun di lapangan, atas kontribusinya dalam menjaga kinerja operasional perusahaan.

“Mudah-mudahan 2026 ini kita bisa memegang amanah bersama-sama menjadi pilar pembangunan negara yang kita cintai ini,” tutup Andi.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Militansi Insan KRAS Reborn: Jamin Kualitas dan Akselerasi Manufaktur Baja Nasional

Cilegon, 2 April 2026 – PT Krakatau Steel (Persero) Tbk / Krakatau Steel Group(KRAS) mempertegas komitmen operational excellence dengan capaian produksi yang menembus angka 120 ribu ton pada Maret 2026. Capaian impresif ini merupakan bagian dari implementasi strategi “KRAS Reborn” guna mendukung visi Asta Cita Presiden RI Prabowo Subianto dalam memperkuat kemandirian industri nasional dan percepatan hilirisasi.

Hal tersebut
ditegaskan jajaran Direksi Krakatau Steel dalam forum  ngobrol bareng bersama Direksi Kraktaau Steel
Group dan karyawan pabrik Hot Strip Mill (HSM) dan Cold Rolling Mill (CRM) di
Cilegon pada Selasa (31/3). Agenda ini menjadi momentum penguatan militansi dan
soliditas seluruh insan perseroan dalam mengawal transformasi perusahaan.

Kepemimpinan Melayani dan
Pemulihan Fundamental Keuangan 

Direktur
Utama PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Dr. Akbar Djohan, menekankan pentingnya
budaya “Kepemimpinan Melayani”. Ia membuka akses komunikasi langsung
bagi seluruh karyawan guna mendorong budaya speak
up dan perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement) di setiap lini.

“Seluruh
insan Krakatau Steel Group harus memiliki ruang untuk menyampaikan masukan dan
solusi. Saya membuka pintu komunikasi kapan pun, karena transparansi adalah
fondasi penguatan organisasi kita,” ujar Dr. Akbar Djohan, yang juga menjabat
sebagai Chairman IISIA dan Chairman ALFI/ILFA.

Lebih
lanjut, Dr. Akbar Djohan menjelaskan
bahwa transformasi fundamental dan transparansi keuangan menjadi kunci
pemulihan. Krakatau Steel Group berhasil mencatatkan tonggak sejarah melalui
restrukturisasi utang dengan efisiensi (diskon) hingga 80%. Langkah strategis
ini berhasil membalikkan kondisi keuangan perusahaan dari kerugian besar di
masa lalu menjadi raihan profit signifikan pada tahun buku 2025.

Akselerasi Kinerja Operasional
dan Efisiensi Terukur 

Direktur Infrastruktur dan Operasi PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk, Sidik Darusulistyo, menambahkan bahwa volume
produksi 120 ribu ton pada Maret 2026 adalah hasil kerja kolektif yang solid.
“Kinerja ini menjadi basis kuat bagi Perseroan untuk mengejar target profit
sebesar USD 115 juta pada tahun 2026,” ungkapnya.

Dalam kesempatan tersebut, Sidik turut
memberikan apresiasi tinggi terhadap berbagai inisiatif efisiensi di lapangan,
di antaranya penghematan Waste Pickle Liquor (WPL) di pabrik CRM senilai Rp1
miliar, optimalisasi learning curve tim HSM dalam mitigasi kendala produksi,
hingga peningkatan kualitas packing ekspor.

Dirinya turut menyampaikan bahwa saat
ini, Perseroan tengah menyusun peta jalan (roadmap)
modernisasi fasilitas produksi guna meningkatkan keandalan dan daya saing Krakatau
Steel di pasar global.

Dedikasi
Kualitas dan Penguatan Karakter Militansi

Sebagai wujud nyata dalam menjaga
kualitas produk dan efisiensi aset, manajemen Krakatau Steel Group
menginstruksikan optimalisasi pemanfaatan gudang secara menyeluruh. Dengan
memastikan seluruh produk baja, baik koil maupun plat tersimpan dengan standar
keamanan tinggi di dalam ruangan, Perseroan menjamin setiap produk yang
diterima pelanggan senantiasa dalam kondisi prima dan terlindungi sepenuhnya
dari faktor cuaca.

Langkah ini mempertegas komitmen
Krakatau Steel Group dalam menghadirkan produk baja nasional dengan standar
keandalan tertinggi. Guna menyelaraskan langkah, Perseroan juga menyatukan
indikator kinerja melalui standarisasi “Satu KPI Krakatau Steel”. Langkah ini
diambil untuk memastikan seluruh unit kerja bergerak dalam satu komando dan
memiliki tanggung jawab kolektif terhadap target besar perusahaan.

“Kami mengajak seluruh karyawan
untuk menumbuhkan militansi dan kebanggaan dalam menjaga setiap inci produk
yang kita hasilkan. Dengan semangat kebersamaan ini, kami optimistis Krakatau
Steel tidak hanya mampu menjaga keberlanjutan usaha, tetapi juga terus menjadi
motor penggerak ekonomi nasional hingga puluhan tahun ke depan,” pungkas Dr.
Akbar Djohan. 

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Hisense Menampilkan Solusi Smart Home Berbasis Full-Scenario di ASEAN Partner Conference 2026

Hisense memperkenalkan solusi smart home berbasis full-scenario pada ASEAN Partner Conference 2026. Dengan mempertimbangkan tantangan sehari-hari, karakteristik iklim, serta kebiasaan hidup keluarga di Asia Tenggara, Hisense menghadirkan tiga produk flagship yang inovatif: kulkas PureView Series RQ600, mesin cuci X-zone Master, dan AC Smart Air U8. Dengan mengubah teknologi mutakhir menjadi fungsi sehari-hari, Hisense menghadirkan pengalaman rumah yang lebih praktis, sehat, cerdas, dan nyaman bagi konsumen ASEAN.

KUALA LUMPUR,
Malaysia, 31 Maret 2026 – Hisense,
merek global terkemuka dalam elektronik konsumen dan peralatan rumah tangga,
secara resmi memperkenalkan solusi smart home berbasis full-scenario
pada ASEAN Partner Conference 2026. Dengan mempertimbangkan tantangan
sehari-hari, karakteristik iklim, serta kebiasaan hidup keluarga di Asia
Tenggara, Hisense menghadirkan tiga produk flagship yang inovatif: kulkas
PureView Series RQ600, mesin cuci X-zone Master, dan AC Smart Air U8. Dengan
mengubah teknologi mutakhir menjadi fungsi sehari-hari, Hisense menghadirkan
pengalaman rumah yang lebih praktis, sehat, cerdas, dan nyaman bagi konsumen
ASEAN.

Menjawab
kebutuhan konsumen Asia Tenggara akan air dingin dan es, Kulkas PureView Series
RQ600 dilengkapi sistem pembuatan es 3-in-1 yang inovatif, mampu menghasilkan
es batu, es serut, dan air dingin. Kulkas ini memiliki kecepatan pembuatan es
50% lebih cepat dibandingkan model konvensional. Selain itu, pengguna dapat
mengakses es dan air tanpa perlu membuka pintu kulkas. Kulkas ini dirancang
khusus untuk iklim panas dan lembap di kawasan ASEAN. RQ600 tidak hanya
menawarkan perlindungan antibakteri parsial, tetapi juga menghadirkan sistem
perlindungan antibakteri menyeluruh.

Dapur modern
menuntut lebih dari sekadar pendinginan dan penyimpanan. Keluarga masa kini
menginginkan kontrol yang lebih cerdas, higienitas yang lebih baik, serta
kenyamanan lebih dalam persiapan makanan sehari-hari. Kulkas PureView Series
RQ600 mengadopsi desain pintu transparan dan dilengkapi layar kontrol pintar
TFT 6,86 inci yang mendukung manajemen makanan, pemantauan kesegaran, serta
pengingat masa kedaluwarsa.

Pada bagian
mesin cuci, Hisense memperkenalkan mesin cuci X-zone Master-penerima
penghargaan CES 2026 Best of Innovation Award. Mesin cuci ini merupakan pusat
perawatan laundry terintegrasi yang mengatasi masalah banyaknya
perangkat yang memakan ruang serta kebutuhan pencucian terpisah dalam satu
unit. Produk ini dilengkapi sistem pencucian multi-zona profesional yang
memungkinkan pencucian terpisah untuk pakaian dalam, pakaian bayi, pakaian
luar, dan sepatu guna mencegah kontaminasi silang.

X-zone Master
memiliki sistem Integrated Heat Pump Drying yang inovatif mengatasi hambatan
teknis industri dengan mengintegrasikan sistem pengering heat pump,
sistem dehumidifikasi kondensasi, dan sistem pemanas cepat, sehingga
memungkinkan pengeringan independen di setiap zona.

Mesin cuci
ini juga menawarkan teknologi eksklusif Healthy Water Activation Technology yang
mengubah klaster air besar menjadi molekul air kecil, sekaligus melepaskan
molekul oksigen aktif tinggi yang menembus serat kain saat proses pencucian.
Hal ini tidak hanya meningkatkan daya bersih hingga 22%, tetapi juga mencapai
tingkat penghambatan kerak hingga 95%. Teknologi Dual-steam Hygiene Cloud
menggunakan injeksi uap aktif untuk memberikan sterilisasi uap 360° secara
cepat, menghadirkan disinfeksi fisik menyeluruh tanpa merusak kain.

Untuk
menciptakan lingkungan rumah yang lebih nyaman, sehat, dan cerdas, Hisense
memperkenalkan AC pintar flagship, Hisense U8 Smart Air Conditioner.
Sebagai produk premium dalam portofolio inovasi AC pintar Hisense, U8
mengintegrasikan sensor cerdas, teknologi udara sehat, dan interaksi pintar
untuk menghadirkan pengalaman pengelolaan udara yang lebih proaktif dan personal.

AC U8
dilengkapi teknologi sensor termal Smart Eye Pro canggih dari Hisense yang
mampu mendeteksi posisi dan suhu permukaan tubuh pengguna di dalam ruangan.
Sistem ini secara otomatis menyesuaikan arah aliran udara, suhu, dan kecepatan
kipas agar aliran udara mengikuti pengguna sekaligus menghindari hembusan
langsung, menciptakan pengalaman pendinginan yang lebih seimbang dan alami.

Untuk
meningkatkan kualitas udara dalam ruangan, AC U8 juga dilengkapi teknologi
pemurnian udara HI-NANO milik Hisense, yang secara terus-menerus melepaskan ion
dengan kepadatan tinggi untuk membantu mengurangi bakteri dan partikel di
udara. Hal ini membantu menjaga lingkungan dalam ruangan tetap bersih dan
sehat, terutama bagi keluarga dengan anak-anak dan lansia. AC ini juga
mendukung kontrol suara offline multi-bahasa, termasuk bahasa Thailand,
Indonesia, Melayu, Vietnam, dan Inggris. Pengguna cukup mengucapkan “Hi VIDAA”
untuk menyalakan perangkat, mengatur suhu, mengubah mode, atau mengontrol
aliran udara, menghadirkan pengalaman penggunaan yang sepenuhnya hands-free
dan intuitif.

Berkomitmen
pada tema “Innovating a Better Life”, Hisense mengintegrasikan solusi
display, laundry, dan pemurnian udara ke dalam sistem smart home
berbasis skenario yang saling terhubung melalui aplikasi ConnectLife. Hisense
juga terus memperluas lini produk perangkat pintar berbasis kesehatan untuk
memenuhi kebutuhan konsumen ASEAN yang semakin berkembang dan beragam.

Berlandaskan
inovasi yang berpusat pada pengguna, Hisense berkomitmen menghadirkan solusi
rumah yang lebih cermat, andal, dan canggih di kawasan ASEAN, serta
memberdayakan jutaan keluarga untuk hidup lebih cerdas, sehat, dan lebih baik.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

KAI Bandara Catat Peningkatan Penumpang pada Angkutan Lebaran 2026

KAI Bandara mencatat pertumbuhan jumlah penumpang selama periode Angkutan Lebaran 2026 yang berlangsung pada 11 Maret 2026 hingga 1 April 2026. Peningkatan ini terlihat baik di wilayah Yogyakarta maupun Sumatera Utara dibandingkan periode Angkutan Lebaran tahun sebelumnya.

Di wilayah Yogyakarta, total penumpang KA Bandara mencapai 207.869 penumpang, meningkat sebesar 0,64% dibandingkan periode 21 Maret 2025 hingga 11 April 2025 yang mencatat 206.553 penumpang. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh kinerja positif layanan KA Bandara YIA yang mencatat 131.951 penumpang atau meningkat 3,66% dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 127.296 penumpang. Sementara itu, KA Bandara Xpress melayani 75.918 penumpang.

Di Sumatera Utara, KAI Bandara melayani total 288.897 penumpang, meningkat 5,34% dibandingkan periode tahun sebelumnya sebesar 274.253 penumpang. Volume tersebut terdiri dari layanan KA Srilelawangsa relasi Medan–Kualanamu dan Medan–Binjai–Kuala Bingai yang terus menjadi pilihan masyarakat dalam mendukung mobilitas selama masa Lebaran.

Secara keseluruhan, total penumpang KAI Bandara di kedua wilayah mencapai 496.766 penumpang, meningkat 3,32% dibandingkan periode Angkutan Lebaran 2025 yang mencapai 480.806 penumpang.

KAI Bandara menyampaikan bahwa peningkatan ini mencerminkan semakin tingginya kepercayaan masyarakat terhadap layanan transportasi berbasis rel yang terintegrasi dengan bandara. “Tren positif ini menunjukkan bahwa KA Bandara semakin menjadi pilihan utama masyarakat, khususnya pada periode peak season seperti Lebaran. Ke depan, kami akan terus berkomitmen meningkatkan kualitas layanan, kapasitas operasional, serta kenyamanan perjalanan bagi seluruh pengguna jasa,” ujar perwakilan manajemen KAI Bandara.

KAI Bandara juga terus memastikan seluruh layanan berjalan dengan optimal melalui peningkatan aspek keselamatan, ketepatan waktu, serta pelayanan pelanggan guna mendukung kelancaran mobilitas masyarakat selama periode angkutan Lebaran.

KAI Bandara juga mengimbau kepada seluruh penumpang untuk selalu menjaga barang bawaan masing-masing, datang lebih awal ke stasiun, serta memanfaatkan layanan digital pembelian tiket KA Bandara dapat dipesan mulai H-7 keberangkatan melalui aplikasi KA Bandara agar perjalanan selama masa Angkutan Lebaran dapat berlangsung dengan lancar dan nyaman.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai jadwal, tarif, dan pemesanan tiket KAI Bandara, masyarakat dapat mengakses situs resmi PT Railink di www.railink.co.id, atau melalui media sosial resmi di Instagram @kabandararailink, Facebook @KABandaraRailink, Twitter @KAIBandara, serta melalui email di humas@railink.co.id

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Menaker Imbau WFH, Bagaimana Cara Jaga Produktivitas dan Kualitas Layanan Perusahaan?

Jakarta, 2 April 2026 – Menteri Ketenagakerjaan (Menaker) Yassierli mengimbau perusahaan swasta, Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) untuk melaksanakan kerja dari rumah (work from home/WFH) selama satu hari dalam satu minggu. Kebijakan ini dilakukan sebagai upaya memperkuat ketahanan energi nasional sekaligus mendorong pola kerja yang produktif, adaptif, dan berkelanjutan.

“Para pimpinan perusahaan swasta, BUMN, dan BUMD diimbau untuk menerapkan Work From Home (WFH) bagi pekerja/buruh selama satu hari kerja dalam satu minggu sesuai kondisi perusahaan, dengan pengaturan jam kerja yang ditetapkan oleh masing-masing perusahaan,” ujar Menaker pada konferensi pers di Gedung Kementerian Ketenagakerjaan, Jakarta, Rabu (1/4/2026). 

Menaker juga menegaskan bahwa pelaksanaan WFH tetap harus menjamin hak pekerja.  Upah/gaji dan hak lainnya dibayarkan sesuai ketentuan serta tidak mengurangi cuti tahunan. Di sisi lain, pekerja tetap berkewajiban menjalankan tugasnya, sementara perusahaan perlu memastikan produktivitas dan kualitas layanan tetap terjaga.

Menjaga Produktivitas dan Kualitas Layanan Menjadi Tantangan

Dalam skema kerja WFH, produktivitas menjadi lebih sulit diukur. Ketika karyawan bekerja dari rumah, perusahaan tidak memiliki visibilitas langsung terhadap aktivitas kerja sehari-hari. 

Meeting tetap berlangsung dan laporan tetap dibuat, namun hal tersebut belum tentu mencerminkan hasil kerja yang sebenarnya. Dalam beberapa kasus, aktivitas terlihat tinggi, tetapi progres pekerjaan tidak selalu sebanding.

Tantangan serupa juga terjadi pada kualitas layanan. Tim yang berinteraksi dengan pelanggan, seperti sales dan customer service, tetap menjalankan tugasnya melalui panggilan telepon maupun meeting online. 

Namun, tanpa sistem yang memadai, perusahaan tidak memiliki gambaran yang utuh mengenai isi dan kualitas percakapan tersebut. Hal ini menyulitkan perusahaan untuk memastikan apakah komunikasi berjalan efektif atau terdapat peluang yang terlewat.

Dalam praktiknya, komunikasi menjadi faktor kunci yang memengaruhi produktivitas dan kualitas layanan. Meskipun sebagian besar koordinasi internal dan interaksi dengan pelanggan kini dilakukan melalui platform digital, tidak semua percakapan terdokumentasi dengan baik atau dapat dianalisis lebih lanjut.

Akibatnya, perusahaan berpotensi kehilangan informasi penting yang sebenarnya dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kinerja tim.

MiiTel: AI untuk Visualisasikan dan Monitoring Komunikasi Bisnis

Untuk menjawab tantangan ini, perusahaan dapat mengadopsi solusi berbasis AI seperti MiiTel yang memungkinkan perusahaan memahami apa dan bagaimana komunikasi dilakukan, baik melalui telepon maupun meeting.

Melalui fitur seperti auto recording, transkripsi voice-to-text, AI summary, hingga analisis percakapan, perusahaan dapat memperoleh gambaran yang lebih jelas terhadap aktivitas komunikasi yang terjadi.

Hal ini membantu menjaga produktivitas tetap stabil sekaligus memastikan kualitas layanan tetap konsisten, meskipun karyawan bekerja dari rumah.

Selain itu, melalui solusi MiiTel Call Center, perusahaan juga dapat melakukan monitoring aktivitas dan performa agen secara real-time.

Aktivitas panggilan dapat dipantau, dianalisis, dan dievaluasi tanpa harus menunggu laporan manual. Dengan visibilitas ini, perusahaan dapat lebih cepat mengidentifikasi kendala di lapangan, menjaga standar layanan, serta melakukan pelatihan secara lebih tepat sasaran.

Pada akhirnya, kebijakan WFH satu hari dalam seminggu bukan hanya soal perubahan lokasi kerja, tetapi juga tentang bagaimana perusahaan beradaptasi dalam mengelola kinerja dan layanan.

Tanpa sistem yang tepat, WFH berisiko menurunkan efektivitas kerja. Namun, dengan pendekatan berbasis data, WFH justru dapat menjadi momentum untuk meningkatkan cara kerja menjadi lebih terukur dan efisien.

Ingin berkonsultasi tentang kebutuhan bisnis Anda dengan MiiTel? Klik di sini untuk demo gratis!

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

KAI Daop 2 Bandung bersama KAI Commuter dan KAI Services Gelar Senam Sehat Gratis dan Layanan Kesehatan Untuk Masyarakat di Stasiun Cimahi Selatan

Bandung (Jawa Barat), 2 April 2026 – Dalam rangka menyemarakkan pengoperasian Stasiun Cimahi Selatan sebagai stasiun yang melayani penumpang KA lokal sejak 16 Maret 2026, KAI Daop 2 Bandung bersama KAI Commuter dan KAI Services Area Bandung akan menggelar kegiatan senam sehat bersama untuk masyarakat secara gratis. Kegiatan ini menjadi salah satu bentuk pendekatan KAI kepada masyarakat sekaligus menghidupkan fungsi stasiun sebagai ruang publik yang bermanfaat.
Kegiatan ini juga menjadi bagian dari upaya KAI dalam mendekatkan layanan transportasi kepada masyarakat sekaligus menghadirkan ruang interaksi yang sehat, positif, dan penuh kebersamaan di lingkungan stasiun. Dengan semakin aktifnya Stasiun Cimahi Selatan dalam melayani penumpang, KAI ingin menghadirkan nilai tambah bagi masyarakat sekitar.
Kegiatan senam sehat ini akan dilaksanakan pada Sabtu, 4 April 2026 mulai pukul 06.30 WIB hingga selesai, bertempat di halaman Stasiun Cimahi Selatan. Masyarakat umum diundang untuk hadir dan berpartisipasi tanpa dipungut biaya, sehingga diharapkan dapat menjadi ajang kebersamaan yang menyehatkan sekaligus menyenangkan.
Tidak hanya senam bersama, acara ini juga akan dimeriahkan dengan layanan kesehatan gratis. Masyarakat dapat memanfaatkan fasilitas screening kesehatan yang meliputi pemeriksaan tensi dan denyut nadi, pemeriksaan laboratorium sederhana seperti gula darah, asam urat, dan kolesterol, serta pemeriksaan indeks massa tubuh (BMI) dan kadar lemak tubuh.
Selain itu, berbagai kegiatan menarik juga telah disiapkan untuk menambah semarak acara, diantaranya games interaktif dengan hadiah menarik yang dapat diikuti oleh seluruh peserta. Kehadiran kegiatan ini diharapkan mampu meningkatkan antusiasme masyarakat untuk hadir dan merasakan langsung suasana baru di Stasiun Cimahi Selatan.
Manager Humasda KAI Daop 2 Bandung, Kuswardojo, menyampaikan bahwa kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen KAI dalam menghadirkan layanan transportasi yang tidak hanya berorientasi pada mobilitas, tetapi juga memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar melalui kegiatan sosial dan kesehatan.
“Kami ingin Stasiun Cimahi Selatan tidak hanya menjadi tempat naik dan turun penumpang, tetapi juga menjadi ruang interaksi sosial yang hidup dan memberikan manfaat nyata. Melalui kegiatan senam sehat dan layanan kesehatan gratis ini, kami berharap masyarakat semakin dekat dengan layanan KAI,” ujar Kuswardojo.
Kuswardojo juga menambahkan bahwa pengoperasian Stasiun Cimahi Selatan sebagai stasiun pelayanan KA lokal sejak 16 Maret 2026 merupakan langkah strategis untuk meningkatkan aksesibilitas masyarakat, khususnya di wilayah Cimahi dan sekitarnya.
KAI Daop 2 Bandung mengajak seluruh masyarakat untuk hadir dan meramaikan kegiatan ini sebagai bagian dari upaya bersama dalam membangun gaya hidup sehat dan mempererat kebersamaan. Dengan kolaborasi antara KAI Daop 2 Bandung, KAI Commuter, dan KAI Services, diharapkan kegiatan ini dapat memberikan pengalaman positif sekaligus memperkuat peran stasiun sebagai pusat aktivitas masyarakat.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Pentingnya Trading Plan Harian dalam Aktivitas Trading Emas

Trading emas (XAUUSD) dikenal memiliki volatilitas tinggi dan pergerakan harga yang cepat. Kondisi ini memberikan peluang besar, tetapi juga risiko yang tidak kecil jika tidak dikelola dengan baik.

Tanpa perencanaan yang jelas, trader sering kali terjebak dalam keputusan impulsif yang dipengaruhi emosi. Oleh karena itu, memiliki trading plan harian menjadi salah satu kunci utama untuk menjaga konsistensi dan disiplin dalam trading.

Untuk memahami bagaimana menyusun setup yang lebih terarah, Anda dapat membaca setup trading harian untuk XAUUSD agar lebih terarah.

Apa Itu Trading Plan Harian?

Trading plan harian adalah rencana yang dibuat sebelum memulai aktivitas trading dalam satu hari. Rencana ini mencakup strategi entry, exit, manajemen risiko, serta skenario pasar yang mungkin terjadi.

Secara umum, trading plan membantu trader memiliki panduan yang jelas sehingga tidak mengambil keputusan secara acak. Dalam praktiknya, trading plan juga berfungsi sebagai “rulebook” yang menjaga konsistensi performa trading.

Mengapa Trading Plan Harian Sangat Penting?

Dalam trading emas yang pergerakannya sangat cepat, keputusan tanpa rencana sering kali berujung pada kerugian.

Trading plan harian membantu trader tetap fokus pada strategi yang sudah ditentukan, sehingga mengurangi keputusan emosional dan impulsif.

Selain itu, trading plan juga membantu meningkatkan disiplin. Trader tidak lagi asal entry, tetapi menunggu kondisi yang sesuai dengan setup yang telah dibuat sebelumnya.

Hal ini sangat penting karena keberhasilan trading tidak hanya ditentukan oleh analisis, tetapi juga oleh konsistensi dalam menjalankan strategi.

Membantu Menentukan Arah dan Bias Market

Salah satu fungsi utama trading plan adalah membantu trader menentukan bias market, apakah bullish, bearish, atau sideways.

Dengan mengetahui arah pasar sejak awal, trader dapat memilih strategi yang sesuai, seperti mengikuti tren atau mencari peluang reversal.

Tanpa bias yang jelas, trader cenderung bingung dan mudah berubah-ubah keputusan.

Mengurangi Risiko dan Overtrading

Trading emas memiliki volatilitas tinggi yang dapat memicu overtrading, yaitu membuka terlalu banyak posisi dalam waktu singkat.

Dengan trading plan, trader memiliki batasan yang jelas mengenai kapan harus entry dan kapan harus berhenti.

Selain itu, trading plan juga mencakup manajemen risiko seperti penggunaan stop loss dan target profit. Hal ini membantu menjaga modal agar tidak cepat habis.

Mengontrol Emosi dalam Trading

Salah satu tantangan terbesar dalam trading emas adalah faktor psikologi.

Harga emas sering bergerak cepat akibat sentimen global, sehingga mudah memicu rasa takut atau serakah.

Trading plan berfungsi sebagai kontrol emosional. Dengan mengikuti rencana yang sudah dibuat, trader tidak mudah panik atau overconfident saat menghadapi pergerakan harga.

Meningkatkan Konsistensi Trading

Konsistensi adalah kunci dalam trading jangka panjang. Trading plan membantu trader mengulangi proses yang sama setiap hari, sehingga hasil trading menjadi lebih stabil.

Selain itu, trading plan juga memudahkan evaluasi. Trader dapat membandingkan hasil trading dengan rencana yang dibuat, lalu memperbaiki kesalahan untuk hari berikutnya.

Komponen Penting dalam Trading Plan Harian

Trading plan yang baik biasanya mencakup beberapa elemen utama seperti analisis market, level support dan resistance, serta skenario entry dan exit.

Selain itu, manajemen risiko seperti ukuran lot dan rasio risk-reward juga menjadi bagian penting dalam trading plan.

Dengan komponen yang lengkap, trader memiliki panduan yang jelas dalam menghadapi berbagai kondisi pasar.

Peran Platform Trading dalam Menjalankan Trading Plan

Untuk menjalankan trading plan dengan optimal, trader membutuhkan platform yang stabil dan memiliki fitur lengkap.

Melalui broker trading kvb futures, trader dapat mengakses berbagai instrumen seperti emas, forex, indeks saham, dan komoditas dengan chart real-time untuk mendukung analisis harian.

Jika Anda ingin mulai trading emas dengan lebih terarah, Anda dapat membuka akun melalui halaman daftar akun trading.

Kesimpulan

Trading plan harian merupakan fondasi penting dalam aktivitas trading emas. Dengan rencana yang jelas, trader dapat mengurangi risiko, mengontrol emosi, dan meningkatkan konsistensi.

Di pasar yang volatil seperti emas, trading plan bukan sekadar tambahan, tetapi kebutuhan utama untuk mencapai hasil trading yang lebih stabil dan terukur.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

KAI Logistik Perkuat Keselamatan Operasional melalui Implementasi Dashcam Berbasis AI pada Armada Trucking

KAI Logistik, anak usaha PT Kereta Api Indonesia (Persero), resmi mengimplementasikan teknologi dashcam berbasis Artificial Intelligence (AI) pada armada trucking untuk operasional petikemas. Langkah strategis ini diambil guna memperkuat komitmen perusahaan terhadap keselamatan operasional serta merespons kebutuhan pasar terhadap standar distribusi yang lebih tinggi.

Implementasi teknologi ini menjadi bagian dari transformasi digital perusahaan yang berfokus pada pendekatan preventif dalam operasional. Berbeda dengan kamera pengawas konvensional yang lebih berfungsi sebagai alat rekam, dashcam berbasis AI yang diterapkan KAI Logistik mampu mendeteksi potensi risiko secara otomatis dan real-time, sehingga berbagai kemungkinan insiden dapat diantisipasi dan dimitigasi sejak dini sebelum berkembang menjadi kejadian yang lebih serius.

Direktur Operasi KAI Logistik, Broer Rizal, menegaskan bahwa keselamatan merupakan pondasi utama sekaligus prioritas strategis dalam seluruh layanan logistik perusahaan. “Penerapan teknologi ini tidak sekadar menjadi pembaruan perangkat, tetapi juga merupakan langkah nyata dalam membangun budaya keselamatan yang lebih disiplin, adaptif, dan transparan. Melalui implementasi ini, KAI Logistik ingin memastikan bahwa setiap perjalanan armada tidak hanya berjalan efisien, tetapi juga memenuhi standar keamanan tinggi bagi pengemudi,” jelas Broer.

Dalam implementasinya, KAI Logistik bekerja sama dengan mitra teknologi untuk mengintegrasikan sensor dan sistem analitik ke dalam armada, sehingga mampu mendeteksi berbagai perilaku berisiko seperti pengemudi mengantuk, terdistraksi, atau menggunakan ponsel saat berkendara, sekaligus melakukan pemantauan kecepatan secara real-time dan pelacakan posisi berbasis GPS. Ketika teridentifikasi kondisi berpotensi membahayakan, sistem secara otomatis mengirimkan peringatan dini ke Command Center guna memungkinkan respons cepat.

“Seluruh data perjalanan yang terekam kemudian kelola oleh perseroan sebagai dasar evaluasi performa dan pengambilan keputusan berbasis data. Program ini telah dijalankan secara bertahap sejak Maret 2026 di wilayah operasional petikemas utama seperti Sungai Lagoa, Klari, Ronggowarsito, dan Kalimas, serta akan terus diperluas ke lebih banyak armada dan wilayah lainnya seiring optimalisasi pemanfaatan data dan pengembangan sistem monitoring yang semakin terintegrasi,” jelas Broer.

Melalui implementasi ini, KAI Logistik semakin menegaskan komitmennya dalam menghadirkan layanan logistik yang aman, efisien, dan andal. Integrasi teknologi AI dalam operasional trucking diharapkan tidak hanya mampu menekan potensi kecelakaan, tetapi juga memperkuat kepercayaan pelanggan serta mendukung visi perusahaan untuk menjadi penyedia solusi logistik terpadu yang unggul dan tepercaya.  

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES

Pengguna LRT Jabodebek Capai 2,5 Juta pada Maret 2026

LRT Jabodebek mencatat peningkatan 22% pengguna pada Maret 2026, dengan 2.510.352 pengguna, dan Stasiun Dukuh Atas sebagai titik keberangkatan dan tujuan utama.

PT Kereta Api Indonesia (Persero) mencatat peningkatan signifikan jumlah pengguna LRT Jabodebek sepanjang Maret 2026. Total pengguna mencapai 2.510.352 orang, meningkat 22% dibandingkan periode yang sama tahun 2025 sebanyak 2.056.759 pengguna.

Peningkatan ini menunjukkan peran LRT Jabodebek dalam mendukung mobilitas masyarakat di kawasan perkotaan, sekaligus mengindikasikan efektivitas pemanfaatan transportasi publik yang lebih efisien.

“Rata-rata pengguna harian pada hari kerja (weekday) tercatat 113.490 pengguna, dan pada akhir pekan (weekend) sebesar 41.502 pengguna. Hal ini menjelaskan bahwa LRT Jabodebek dipercaya sebagai moda transportasi yang menghubungkan kawasan hunian dengan pusat aktivitas di Jabodebek,” ucap Manager of Public Relation LRT Jabodebek, Radhitya Mardika.

Dari sisi pergerakan pengguna, Stasiun Dukuh Atas menjadi simpul mobilitas tertinggi, baik sebagai titik keberangkatan maupun tujuan. Dimana kawasan Stasiun Dukuh Atas memiliki peranan sebagai hub integrasi transportasi publik di Jakarta, seperti KRL, KA Bandara, MRT Jakarta, TransJakarta, dan lainnya. Adapun 5 stasiun dengan volume pengguna tertinggi selama Maret 2026 yakni :

* Dukuh Atas: 731.577 pengguna

* Harjamukti: 578.422 pengguna

* Kuningan: 440.225 pengguna

* Cikoko: 419.772 pengguna

* Pancoran: 358.149 pengguna

Tingginya volume pengguna LRT Jabodebek juga tercermin dari volume harian yang melampaui 120 ribu pengguna pada sejumlah hari di bulan Maret 2026 yang menegaskan peran LRT Jabodebek sebagai moda utama mobilitas masyarakat di kawasan Jabodebek.

Adapun volume pengguna terbanyak tercatat pada 11 Maret 2026 dengan 129.509 pengguna dalam satu hari. Selain itu, beberapa hari lain juga mencatat volume di atas 120 ribu pengguna, antara lain pada 2, 4, 5, 6, 9, 10, 12, 13, dan 30 Maret 2026.

Pada periode Maret 2026 yang bertepatan dengan bulan Ramadhan, LRT Jabodebek juga memberikan fleksibilitas layanan dengan membolehkan pengguna berbuka puasa di dalam kereta maupun area stasiun pada waktu Maghrib hingga pukul 19.00 WIB. Kebijakan ini menjadi bagian dari upaya menjaga kenyamanan pengguna tanpa mengganggu kelancaran operasional.

Press Release juga sudah tayang di VRITIMES